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蜻蜓FM朱侃:如何奏响内容产品三部曲

2018年6月30日,在易观联合PMCamp举办的第八届中国产品经理大会上,蜻蜓FM产品总经理朱侃在内容及知识分享产品专场分论坛上,发表了题为《内容产品三部曲:熟内容、懂生态、做产品》演讲。

 

内容及知识分享产品专场分论坛以“隐匿在内容生态之后的产品秘诀”为主题,共同探讨内容如何在产品界称王称霸。蜻蜓FM产品总经理朱侃分享,在消费升级潮流的到来的当下,产品人如何在服务好付费用户的同时,又去平衡免费与付费用户的不同需求,深度解析产品经理的技能升级之道。

 

蜻蜓FM产品总经理朱侃

 

朱侃感受到,在当前的互联网环境中,产品经理的焦虑感,随着行业交互纵深发展,产品经理的职能“被风化”,面临着多重压力。在此背景下,他提出,要建立产品经理的壁垒,通过不断历练积淀增长能力,让自己更加“值钱”。

 

会上,朱侃提出了对产品经理的再定义——让对的事情持续发生。他解释道,让对的事情持续发生,一共三层意思:第一层无边界,第二层大局观,第三层驱动力。其中,无边界即要求产品经理把思维的方框拿掉,它是大局观和驱动力存在的前提;大局观——对行业对企业,动态、定位的确立;驱动力——让战略和目标得以落地。

 

蜻蜓FM产品总经理朱侃01

 

朱侃对“产品经理”的定义,延伸到他对于这个岗位核心工作的理解,即理解战略、拆解目标、项目落地。

 

理解战略分为听得懂话和上帝视角两部分。听得懂话,也就是要求能从最高决策者的讲话、沟通中洞察公司的战略选择。此外,他还强调,产品人要以上帝的视角理解行业,即从产业链看价值链,知道公司在产业链里的定位;同时站在公司最高决策人的维度去看问题,用心负责好自己的“小天地”。朱侃随后解释道,上帝视角也可以概括为市场逻辑>老板逻辑>你的逻辑。

 

拆解目标则包含目标、公式、元素三个要素。就目标而言,朱侃表示,没有一个目标可以靠单打独斗完成,它是需要团队通力合作完成的,给团队制定具体的、可执行的、可量化的目标是产品经理获取势能最核心的方法。而在落地阶段,朱侃认为依托规范流程,达到增长目标尤为重要。“流程化比天才的灵光一闪更为重要。”他说。

 

总而言之,产品经理的成长过程就如制陶工艺一般,需要经历理解、拆解和执行战略的一整套过程。朱侃还提到,规范方法的训练,远比无的放矢的项目完成更重要。

 

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