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易观方舟讲解驱动数字化转型的诱因是什么

随着移动互联的发展,人类获取信息的终端得以更进一步从固定场景转变为移动场景,带来的数据的采集、数据的存储、数据的运算量级都比以前有了指数级的增长。

 

在电商、社交等场景下,更高频的数据交互也驱动了业务逐渐向数字化方向迁移。传统企业法作为独立的个体置身于数字化商业环境中,数字化转型是传统企业实现业务增长的必经之路。

 

我们首先要明确么是数字化,以及数字化的范畴。单纯的用系统将企业的各个流程串联起来,用数据库、表单等将企业的各个维度的数据存储起来都不算是完全的数字化,这只能算是企业信息化,或者说是企业数字化的初尝试。

 

例如,某传统公司有很多的业务表单系统,所有的系统都已流程流转和信息采集为主,大家会关自己流程内的数据是否查得到或者是否可以溯源,但无法看到全局的业务情况--这只能被称为是企业信息化,而并非是数字化。

 

从表象的情况言,该传统企业的生产加工以原始物为主,通过流线产,库存发货,客户收货并开始使用,这是一个典型的采单一产品覆盖用户需求的场景。

 

而数字化是企业信息化的整体升级:企业的数字化与非数字化之间的核心差异,在于是否已实现数据在线是否数据分析驱动业务改善是否通过数据产生业务察,实现精益运营或者业务增长是否通过数据驱动整个企业商业和业务模式的转型。

 

数字化转型的推动力-消费者的升级与变化而数字时代的到来,催了消费精细化。如,消费者更加青睐的可能是个性定制的式,更贴近自身的实际需求,从而带来更加愉悦的消费体验。

 

“红领服装”通过年的数字化转型,实现了柔性定制生产。而“红领”的成功离不开其所建立的智能定制系统,红领在这套系统中建成了版型库、款式库、工艺库、材料库等多个数据库,据称存储了涵盖中外服装的百万亿的大数据。在红领的数据库,套衣服有9000多个型号,从1米3,到2米5,高矮胖瘦,各种身材的数据都有,远超传统服装企业。2014年和2015年,国内整个服装产业高库存、负利润,一凋零。红领却歌猛进,销售收和净利润同增130以上,且库存为零。红领服装,就是一个传统企业数字化转型实现产业升级的绝佳案例。

 

对这样的数字化企业言,真正的产资源以及产资已经不仅仅是物料了,生产的所有核都是围绕企业所获得的历史数据、根据经验及实践所建立的模型、以及从客户侧获得的各种各样的个性化指标,这一套完整的数据链条驱动了业务乃商业模式的变化。使企业得以更加灵动适应消费者的弹性需求,也更好的应对市场变化。

 

数据就是企业最核心的最有价值的资产。

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