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易观方舟分享什么是数据思维

联想到5G时代的世界,第一个让我们细思极恐的就是数据量的大爆发。如何理解数据的价值?如何抓住数据价值的机会?用好并能做好准备迎接5G时代?对于“企业到底该如何理解大数据的价值,如何用好大数据”的问题,看企业业务达成什么样的目标,然后再看数据在哪儿,怎么用。类似于谷歌公司的OKR管理理念(O=Objective,企业目标;KR=KeyResults,关键结果),即为确保达成企业目标进行的关键结果分解与实施。从大数据的角度讲,这是一种数据思维。

 

什么是数据思维?

 

数据之于个人的价值,一定关乎自身业务的核心诉求,数据思维最重要的就是把“业务问题”定义成“数据可分析问题”。

 

具体的做法就是,在一堆业务问题中,准确定位业务的核心诉求,并找到影响核心诉求的相关因素,然后利用各种数据分析工具进一步研究。

 

对此,易观方舟针对数据思维做了进一步说明,他把“数据可分析问题”定义为“可量化的结果”,不仅仅是分析问题,更要数据可量化,可达到结果。

 

而在数据思维的应用上,有一家公司做到了极致。

 

我们都知道,招商银行的App在所有银行类App中是公认的好用。为什么?在招行内部,无论是业务人员、高层管理人员,还是App运营人员、线下柜台工作人员,都将活跃用户数作为核心驱动指标。

 

郭炜说,招行是易观2000多家客户中为数不多的,在大数据技术方面可以直接对话,沟通毫无障碍的客户之一。

 

想想我们了解的某老牌互联网公司,反而没有这种数据思维的上下贯彻,多年来业务都没有增长突破,真是感慨。

 

而当业务人员有了数据思维,实现增长也就水到渠成。

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