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易观方舟跟一起分享数字化转型的四大原则

其实现在很多的公司都在倡导数字化转型,但是现在迟迟没有看见自己的结果,主要原因是什么呢?现在的管理层都忙于自嗨在数字化转型的春秋大梦中,中基层忙于为实现业务目标而不以为然,数字化转型在高层和中基层之间相互脱节背道而驰,最终就是常常看到的结果,企业没有得到实质性的进步,所以在企业数字化转型的过程中,一定要遵循这些原则。

 

一、核心是转型的第一步

 

不同于传统的金字塔结构的企业,从最基层到最高层有无数的层级,层层之间进行业务汇报,从而实现业务的推进。数字化将企业从企业最高层到最基层之间的距离缩短了不少,在企业业务层面和企业的组织层面建立了更多的“连接”,企业的高层得以通过更加方便的方式参与到中基层的业务之中。甚至在某些情况下,高层可以与基层形成虚拟的团队,共同协作从而实现业务的推进。这种变化在一些已经实现数字化转型的企业中可见端倪!而这种转变最终的一项驱动力,就是企业的核心管理者必须首先,先做出改变,愿意并且乐于享受数字化带给组织以及业务的活力。组织层面和战略层面的思维转变,就成了数字化转型的重中之重。唯有核心管理者真正认可数字化,并清晰地意识到数字化转型在未来可能带给企业的潜在价值,才有可能将注意力以及资源投入到企业的数字化转型之中。因此,传统企业数字化转型的第一要义:核心管理者必须先转型。

 

二、胆大心细,步步求稳

 

传统企业经营常常依据的是市场以及用户需求后验式指标,来业务更好的满足市场及消费者的已有的需求。但这带来的问题就是,企业很快速适应市场以及消费者需求的变化,例如当年生产山寨手机的企业,很容易能胜任技术的变化,但很难快速的感知消费者的需求及市场的变化,仅仅跟风品牌厂商的变化,则无法构建自己的核心竞争力,而在大浪淘沙的过程中,逐渐被消费者、被市场所淘汰。

 

数字化时代的到来,对企业提出了更高的要求。企业必须在数字化的商业背景下,依靠数据和实践经验实现更高效的运营,建立更加柔性的前中后台运作机制,以敏捷组织、阿米巴组织、细胞组织的方式作为运营单元,大胆的假设并快速实验快速迭代反馈并重复迭代优化直至达成整体最佳经营实践,以应对高不确定性的商业环境。

 

三、数据、经验、技力三者结合

 

传统企业尤其是生产型企业里,最宝贝的是生产线上的老师傅,他们是非自动化生产线的执牛耳者,所有的团队经验因为专业性的不足,都需要这些见多识广的老师傅来进行把关。最近几年,也看到过一些另外的趋势,整个生产线不需要任何一位实际上的“老师傅”,而更多的是生产线的操作人员。从趋势来看第二种是未来的可能趋势,但对现在来说还是为时过早,最合适的状态还是老师傅+最新技术。老师傅负责用自己几十年的专业积累,对风险及问题进行及时的预判与解决,而最新的技术就像化学反应里的催化剂一般,加速整个过程的运转。

 

因此,经验很重要,数据与技术能力很重要,如何将“老师傅”的系统性经验与技术的模式学习、模式检验、人智能等场景相结合,就成了对数字转型专业人士的挑战之一。

 

四、数字化转型,云在青天水在瓶

 

数字化转型,必然将激化企业与企业之间的竞争。面对数字化时代诞生的弄潮儿,传统企业必须直面挑战,快速响应--勇做真正的猛士!必须更深入的反思自己的产品、运营、组织、战略乃至使命愿景价值观;企业的核心管理者要投入更多精力参与到企业的数字化转型之中,并通过深入人心的宣导驱动企业全员参与到数字化转型的整个过程之中。

 

中国已然是世界上最大的互联网和移动互联网市场,也是最大的潜在消费和增长市场(增量而非增速)。数字化转型对消费者、对企业、对整个国家都是一次挑战,也是一次机遇。数字化转型将塑造远远超出今天想象力的价值。

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